为什么要进行能力成熟度评估?

　　在当今复杂和竞争激烈的全球经济中，签约过程已经成为优势……或者劣势的关键源泉。

　　揭开合同签约过程的神秘面纱。获得关于目前绩效的客观洞察、与外部世界的比较，和对商业影响的真实评价。

　　IACCM能力成熟度评估为你提供从你的签约过程中实现增值所需的洞察力。

　　我们的研究表明，高绩效的合同签约过程能够产生广泛的商业价值：

　　提升交易伙伴的满意度

　　改善收益或节约，从而提高利润率

　　体现诚信，由此提升品牌形象

　　无论你的商业优先事项是什么——加快投放市场的速度，更高的合规性，更全面的风险管理，更好的财务绩效，可靠的管理信息——合同签约过程都有潜力为之带来成果。

　　在当今数字经济中，合同蕴含着丰富的管理启示，这些启示与洞察能够使绩效大为改观。该能力成熟度评估帮助你实现这些收益。

　　能力成熟度评估

　　IACCM提供关于贵组织当前绩效的保密和客观的分析，并将你的结果与行业规范和世界级标准进行对比。

　　该能力成熟度评估是通过标准化的在线调查进行的。与很多类似的评估不同，我们将利益相关者的观点考虑其中，以确保对过程绩效评判的客观性，而不仅仅采纳职能的看法。

　　我们对照九个能力领域并在五个绩效水平上进行评估，将你的结果与竞争者和世界级标准进行比较。

　　关于IACCM能力成熟度模型

　　IACCM能力成熟度模型是由跨行业的、国际从业者和专家团队应用6西格玛经验和技术而开发设计的。

　　该工具能够迅速准确地评估买方或卖方流程的绩效。它涉及九个商业维度，重点集中于在市场或供应商选择中驱动商业结果的一致性、条款和产品的一致性和结果。

　　贵组织应用IACCM成熟度模型，本质上是通过成熟度评估项目，达到挖掘你的签约和关系流程中的基本价值之目的。它为你现有的合同关系、流程和基础设施提供定制的评估。我们在保持保密性的情况下，将你的当前状态与竞争者和更广泛的行业标准进行对标。我们将你的企业目标提炼为具体的签约和关系目标。我们共同界定所需的步骤，以便取得可测量的改进与应对市场挑战和公司发展的效率，帮助你评估和设定变革的节奏。

　　9 个评估标准

　　该模型使用下列因素对能力进行评估

　　领导力——管理层对承诺管理概念的认识

　　客户/供应商体验——对商业关系进行计划和跟踪

　　执行与交付——强烈关注业绩指标

　　解决方案需求管理——水平/服务品类的管理与分割

　　财务——将条款和条件与价格和成本分析联系起来，作为战略审核的一部分

　　信息系统/知识管理——自动化获取和管理合同与关系绩效的应用

　　风险管理——风险管理的实施及其对商业实践的影响

　　战略——为战略性和运营性目标的扎实而系统地映射匹配制定政策

　　人员发展——作为值得信任的顾问，缩小技能差距，发展团队成员

　　IACCM在线模型的一个独一无二的特点是即刻与类似公司和流程进行对标，对竞争力和首要改进领域提出宝贵的洞见。

　　研讨会

　　审核和验证结果;制定一份得到跨职能支持的且达成优先共识的改进计划。

　　这样做的目的很简单：为你提供一份普遍认同的改进计划。

　　研讨会应包括各利益相关者团体的关键代表，以便大家对所达结果有共同的担当。从商业目标出发，在目前的流程中最为明显的缺陷是什么?如何能使合同产生更大的价值?提升到下个层次成熟度的项目计划是什么?

　　额外选择——高端研讨会

　　IACCM能够与贵组织一道对流程效率和有效性更加细致的运作对标提供深刻见解，指明如何实现改进以提高收入、利润或竞争力。借助于IACCM宽泛的数据库，我们能够处理针对具体改进目标的相关问题，如前置期、工作角色和技术应用等。

　　除非另有约定，贵组织应负责内部数据收集以便进行对标比较。